Delta Energy Solution AG Switzerland

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Bewertung, Beschaffung und Risikoanalyse von Vollversorgungsverträgen in der Stromwirtschaft.

Das Institut für Operations Research und Computational Finance der Universität St.Gallen bot in Zusammenarbeit mit der Delta Energy Solution AG einen ganztägigen Workshop zum Thema Bewertung, Beschaffung und Risikoanalyse von Vollversorgungsverträgen an.

Motivation und Zielsetzung

Vollversorgungsverträge bergen vielfältige Risiken. Die Teilnehmer dieses Workshops wissen um die Bedeutung der Dynamik von Strompreisen und Lastgängen sowie deren Zusammenhänge. Sie entwickelten Verständnis dafür, in welchem Ausmass unterschiedliche Komponenten zur Gesamtunsicherheit beitragen und dass die Aufschlüsselung nach eben diesen die Transparenz erhöht. Sie berechneten Risikokenngrössen in Übereinstimmung mit der jeweiligen Eindeckung und können jetzt das Diversifikationspotential erkennen, sowohl von Kundenlastgängen als auch in der Beschaffung. Zudem schärften sie ihr Bewusstsein für das mit abgesicherten Positionen verbundene Restrisiko und kennen nun Mittel dafür, diese zu quantifizieren und gegebenenfalls zu reduzieren. Vier Module vermitteln aufeinander aufbauend die Lerninhalte.

Näheres zu den Programminhalten und behandelten Lernzielen entnehmen Sie bitte dem ausführlichen Workshop-Programm.

Adressaten / Themenausrichtung

Der Workshop richtete sich hauptsächlich an die Abteilungen Vertrieb, Beschaffung und Risikocontrolling von Energieversorgern.

Organisation

Der 1-tägige Workshop fand am 4. Juni 2009 im InterCityHotel Frankfurt Hauptbahnhof, Poststrasse 8 in Frankfurt am Main, statt. Die Teilnehmeranzahl war mit maximal 15 Personen limitiert, um den Workshop-Charakter zu fördern. Die Tagungsgebühr betrug 1'250,-- Euro pro Teilnehmer. Unterlagen, Tagungsgetränke und ein Businesslunch waren jeweils in der Tagungsgebühr enthalten. Zimmer und An- und Abreise wurden von jedem Teilnehmer selbst getragen.

Handelsgeschäfte sind dann abzuschließen, wenn diese der Unternehmung einen Mehrwert generieren. Vernichten Handelsgeschäfte einen Teil des Unternehmenswertes, so sind diese Geschäfte zu unterlassen. Dieses Interesse wird sicherlich von allen Entscheidungsträgern eines Energieversorgers geteilt, insbesondere von den Kernadressaten dieses Berichtes, der strategischen Geschäftsleitungs- oder Konzern-Ebene und dem operativen Stromhändler. Die Herausforderung liegt in der Identifikation eines risikobereinigten, positiven Mehrwerts von Geschäften im Stromhandel. Mittels geeigneter Anreiz-Strukturen sollte dieses risikogerechte Agieren gefördert werden. Dies gelingt allerdings nur, wenn auch die Basis für die nötigen Kompetenzen geschaffen wird.

Abschluss als Diplom-Ökonom an der Universität XX und seit 2003 Sales & Marketing Manager der Delta